工程造價(jià)咨詢資質(zhì)在全國(guó)范圍內(nèi)正式取消，行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，勢(shì)必優(yōu)勝劣汰。此局面倒逼工程造價(jià)咨詢企業(yè)更須加強(qiáng)事中事后監(jiān)管、多措并舉強(qiáng)“內(nèi)功”。借助信息化管理平臺(tái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，成為工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理者的迫切需求。

     “實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程在線管理，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策，在突如其來(lái)的新冠疫情影響下，我們更看到了數(shù)據(jù)價(jià)值。”對(duì)此，深圳市大成工程管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深圳大成”）總經(jīng)理韋榮春深有感觸。

       受疫情影響，生產(chǎn)要素組織及管理困難增加、業(yè)務(wù)項(xiàng)目履約成本增加、企業(yè)利潤(rùn)水平降低，去資質(zhì)化使業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。審視制約自身發(fā)展的“業(yè)務(wù)管理斷層、信息流轉(zhuǎn)不暢”“流程管理分散、追溯性差”等痛點(diǎn)；“經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)信息孤立”“前、中、后臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)孤立、形成部門(mén)墻”等封閉點(diǎn)；“全過(guò)程造價(jià)項(xiàng)目難以全過(guò)程全面管控”“駐場(chǎng)人員因長(zhǎng)駐項(xiàng)目不易管理”等難點(diǎn)；“公司歷史項(xiàng)目業(yè)績(jī)資料歸檔不規(guī)范”“人員流動(dòng)性大、資料極易丟失”給投標(biāo)帶來(lái)的煩點(diǎn)，深圳大成借助廣聯(lián)達(dá)慧果系統(tǒng)，從公司總部到分公司、項(xiàng)目層面，降低了對(duì)個(gè)體人員的依賴(lài)，很好地解決了項(xiàng)目數(shù)量從多，臺(tái)賬管理混亂等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)時(shí)在線精準(zhǔn)管控。慧果系統(tǒng)集成合同收支、員工業(yè)績(jī)、績(jī)效管理一體化，公司實(shí)現(xiàn)了管理能力、經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。

       深圳市大成工程管理有限公司于2015年成立，客戶群體主要為政府、企事業(yè)單位，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及高新科技企業(yè)，其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占公司總業(yè)務(wù)量80%左右。隨著房地產(chǎn)行業(yè)政策變化，項(xiàng)目數(shù)量驟減、項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)降低，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)壓力倍增，對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目承接、人員穩(wěn)定帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，深圳大成始終倡導(dǎo)“質(zhì)量求生存、改革求發(fā)展”，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信求實(shí)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧、共同發(fā)展”，始終重視公司內(nèi)部管理和信息化建設(shè)，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和通用辦公OA到最終選用廣聯(lián)達(dá)慧果系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部管理和信息化的不斷升級(jí)，為推行全過(guò)程工程造價(jià)咨詢，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自2018年起，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍迅速擴(kuò)充，項(xiàng)目數(shù)量日益增多，深圳大成步入業(yè)務(wù)增長(zhǎng)期。

       通過(guò)前期對(duì)客戶群體業(yè)務(wù)項(xiàng)目的梳理，了解客戶訴求，明確客戶現(xiàn)階段迫切希望解決的問(wèn)題。從咨詢企業(yè)高層關(guān)注點(diǎn)入手引導(dǎo)廣聯(lián)達(dá)慧果系統(tǒng)上線，通過(guò)慧果平臺(tái)完成合同收支流程，反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況；明確合同和項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)關(guān)系（單個(gè)框架合同對(duì)應(yīng)N個(gè)單階段項(xiàng)目）；項(xiàng)目收款關(guān)聯(lián)人員業(yè)績(jī)提成、績(jī)效，確保公司營(yíng)收為人員提成和績(jī)效發(fā)放的前提。

       深圳大成在信息化建設(shè)道路上一路摸爬滾打、不斷嘗試，最終選用了廣聯(lián)達(dá)慧果系統(tǒng)?；酃脚_(tái)正式上線后，公司全員業(yè)務(wù)流程使用慧果作業(yè)，辦公流程也按步驟逐步從老系統(tǒng)轉(zhuǎn)移至慧果平臺(tái)。公司不定期組織管理層召開(kāi)慧果系統(tǒng)使用交流會(huì)，收集問(wèn)題，集中反饋。廣聯(lián)達(dá)密切跟蹤服務(wù)深圳大成，不斷進(jìn)行功能模塊優(yōu)化，逐項(xiàng)解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，致力于將慧果打造成為一款真正適合工程造價(jià)咨詢企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品。

     （一）管理落地策略：

       4. 能力提升策略：

       管理層定期參加廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化賦能培訓(xùn) （參加分支舉辦的研學(xué)活動(dòng)等）；

       執(zhí)行層可實(shí)現(xiàn)造價(jià)經(jīng)驗(yàn)賦能（借助慧果平臺(tái)審核要點(diǎn)、里程碑管理、進(jìn)度監(jiān)控等功能規(guī)范化業(yè)務(wù)操作動(dòng)作培育員工能力）。

       深圳市大成工程管理有限公司在應(yīng)對(duì)新冠疫情影響，適應(yīng)去資質(zhì)化后市場(chǎng)挑戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，也給咨詢企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多啟示：

     （一）風(fēng)險(xiǎn)中醞釀機(jī)遇，搶先提升適應(yīng)能力是先機(jī)。

     （二）建筑業(yè)將朝著智能化、線上化發(fā)展已成真趨勢(shì)。

     （三）全過(guò)程造價(jià)咨詢大潮下，在管理上打通項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企協(xié)同管理是剛需。